2017年1月22日，公司2016年总结表彰暨2017年工作安排会议在郑州千玺广场JW万豪酒店隆重召开，公司领导王建树、彭根正、王建举、郝明、邓建洲、时万和、叶跃民、朱洪杰、王建勋、吴金光、徐大翀、郭艳、王丽博、郭言娟、李凯出席会议，800多名员工代表参加会议。
会上，集团副董事长彭根正代表公司做了《河南豫发集团有限公司2017年工作报告》，总结回顾了2016年的整体工作，肯定了全体员工面对复杂的发展形势，在董事长的正确领导下，坚持稳健发展、合理布局，主动适应经济发展新常态和市场形势，积极进取，奋发作为，集团经济效益稳步增长，管理体系逐步完善，项目建设稳步推进，市场经营持续向好，圆满完成了年度经营目标，为集团后续健康稳定发展奠定了良好的基础。
彭总向奋战在各个岗位上的1500多名员工及默默支持的广大家属，向大力支持集团发展的各合作单位及社会各界朋友表示衷心的感谢。
关于2017年工作部署，彭总表示，2017年，中国房地产市场稳定将压倒一切，房地产调控将继续深化，市场量价将回调，宏观经济形势将趋于稳定。随着国家明确提出支持郑州建设国家中心城市，中原城市群上升为国家重点支持发展的全国七大城市群之一，一系列国家战略规划、试点平台将相继落地和启动建设，郑州的政策叠加优势更加明显，基础设施建设、城镇化建设及生态建设将会继续提速，城市地位再次升级，城市潜力逐步显现，房地产成交量及价格将进入平稳增长周期。
结合郑州市当前良好的发展形势，彭总提出，2017年将坚持稳中求进的工作方针，合理谋划产业布局和区域布局，深入推进管理体制改革，加大监督检查力度，彻底提升产品品质，改善品牌形象，保障集团经济效益稳步增长，并提出了具体要抓好的六方面的工作。
报告最后，彭总号召全体员工要怀揣梦想、坚定信心，不忘初心、继续前行，团结一致、奋发有为，撸起袖子、真抓实干，走好豫发人的长征路，共同在实现集团雄伟发展目标的道路上续写新的篇章、创造新的辉煌。
随后，集团副总经理、港区项目管理中心总经理郝明宣读了《河南豫发集团有限公司关于表彰2016年度优秀员工和先进集体的决定》，大会对2016年涌现出的优秀员工、先进集体以及为公司发展做出突出贡献的人员进行了表彰，锦荣轻纺城乔兵、新豫发物业郭米、锦荣商贸城安娜、新密项目常好炜、港区开发部赵术梅等获奖员工代表分别做了表态发言，纷纷表示将以荣誉为动力，再接再厉，为公司发展再立新功。
会议最后，董事长王建树作了重要讲话。
王董首先对彭总所做的总结报告给予了赞同和认可，表示总结工作实事求是，很接地气，安排部署工作扎实具体，具有很强的指导性。王董还向全体获奖人员表示祝贺。
随后，王总对2016年的工作进行了补充总结。王总指出，2016年，豫发集团取得了不错的成绩：资产收入质量提高，尽管营业收入不高，但含金量高，投资收益和资产运营收益靓丽；销售收入是公司成立以来的最好一年；许多遗留问题得到解决，如兰考项目资产置换、其他项目股权转让等；发展势头不错，为2017年发展奠定了基础；团队建设成绩显现，涌现出了许多优秀的管理人才和勤勉敬业的员工；发展思路进一步理顺，发展步伐进一步稳健。
此外，豫发集团还积极承担社会责任，依法纳税，投身慈善事业，加大教育事业投入，关爱弱势群体等；员工办公环境、生活条件及福利待遇等有改善提升；各项制度逐步健全，基础管理规范逐步理顺，为2017年发展打下了基础。总体来看，2016年成绩不少，成效很大，发展势头良好，为2017年的腾飞奠定了坚实基础。
王董向为公司发展做出贡献的广大员工，以及长期以来关心、指导豫发集团发展的社会各界领导、朋友表示衷心的感谢。
关于2017年发展形势，王董指出，总体来看，2017年是很特殊的一年，一是在2016年形势大好情况下，2017年国家对一、二线城市的调控力度有可能会进一步加强，2017年将会是偏紧的一年。但从各大中型房企义无反顾拿地来看，仍普遍看好未来的房地产市场。郑州也被大家看好。首先，郑州具有特殊的政策条件，郑州国家中心城市建设获批，刚刚结束的省“两会”上，政府工作报告中指出要大力支持郑州国家枢纽、国际化建设；其次，郑州正在进行的产业结构优化升级，将给郑州发展带来新动力；再次，自贸区政策红利影响，尽管自贸区范围和具体措施尚未落地，但是郑州在推进对外开放，加快自贸区建设的举措已经启动，十几项政策已经开始实施。此外，郑州交通基础设施也在进一步完善，2017年郑州在建和通车地铁线路将达到8条，2022年前地铁通车里程将达到500公里。可以看出，郑州的发展潜力越来越被大家看好。
王董表示，经过16年的风雨洗礼，豫发集团培养了一批骨干，一批优秀人才逐步涌现出来，发展思路也逐渐形成。2017年，对豫发集团来说是有困难、有压力、有希望、有条件的一年，也是公司发展承上启下、奋力作为的一年，豫发集团面临的挑战很多，风险很大，但是机会更大，条件更成熟。因此，我们要明确发展方向，把握发展机遇，合心、合力，共同推动豫发集团2017年实现腾飞。
王董强调，2017年要重点抓好以下几项工作：
第一，抓好双品牌驱动战略。所谓的双品牌战略，一是根据房地产行业特点和公司自身条件，要抓好开发资产，保证现金流。二是抓好运营资产。2017年，豫发集团将新增商业经营面积100万平方米，要把产业地产抓紧、抓好、抓牢，特别要抓好悦汇城开业、与百荣集团合作、现有项目的改造提升等工作。
第二，做好投融资工作。目前，公司尽管负债率不高，但负债成本高，与大企业融资能力相比还有差距。2017年，要进一步优化负债结构，积极拓展融资渠道，确保项目建设顺利推进。
第三，推动几个大项目的开发。随着园博园开园，高铁南站建设，郑洛、郑徐轻轨以及地铁11、17号线开工，2017年郑州航空港区发展势头很好，依然是热点区域。2017年，公司在航空港区将新开工7个项目，新增开工面积110万平方米。因此，要牢牢把握住机会，推动几个重大项目的开发建设，努力提升豫发集团在航空港区的品牌效应和影响力。
第四，抓住产业项目发展机遇。曲梁项目已逐步被社会认可，是公司下一步重点打造的项目；荥阳项目积极推进；锦荣商贸城、锦荣轻纺城升级改造、徐寨项目均已获得市政府批复，锦荣新商城展现了良好的招商势头，市区其他几个项目推进速度加快。2017年，公司在建和新增开发面积将达到300万平方米，必将成为豫发集团大发展的一年，要抢抓发展机遇，加快推进项目建设。
第五，加强品牌建设和品质提升。尽管产品品质与过去相比有了很大提升，但与优秀企业相比还有很大差距。2017年，公司新增开发面积、开发规模和水平都将有大幅度提升，更需要良好的品牌支撑。我们提出了“重塑品牌、再造豫发”的口号，如何提升豫发集团的品质？首先，每位员工都要反思、总结，不满足于过去的成绩，不满于过去的经验，对标一线优秀企业，加强学习。未来房地产行业在新材料、信息化、智能化、生态化等方面的技术标准和品质，将会有很大提升，很多优秀企业已走在行业前沿，开始成立精装团队，建立精装生产基地。另外，随着环境污染严重、雾霾加剧，生态、科技住宅将成为行业发展的趋势�？梢运�，未来几年，房地产行业标准化要求之高将超乎想象。而在商业地产领域，利用大数据创新管理模式、发展模式将有很大空间。这些都要求我们必须不断学习、不断提升。其次，要守住信用底线，讲信用、讲服务，做一个让社会、消费者、合作伙伴信赖的企业。同时，还要继续加大投入，擦亮“豫发”金字招牌，实现豫发集团质的飞跃。
第六，加强团队建设。完成目标靠的是措施，落实措施靠的是团队。企业之间竞争既是个体之间的竞争，也是团队之间的竞争。2017年要在建立淘汰机制、激励机制、奖惩机制等方面实现大的突破，采取一系列措施，打造一支年轻化、专业化，讲纪律、讲团结的高效团队，助推豫发集团实现更大发展。
第七，注意防范风险。企业越大、发展速度越快，越要注意风险。企业发展面临的风险多种多样，但重点有以下几个方面，希望团队务必注意管理的细节，避免风险。一是决策风险，这是企业发展最大的风险，发展方向错了，所有的努力只能是错上加错，因此一定要保证决策的科学性。二是管理漏洞，目前公司管理漏洞很多，需要各项目、部门负责人切实抓好管理。三是涉法涉税风险。尤其是财务、法务等部门，在对外文件、合同、协议签署等方面，要守住底线，避免风险。五是重大灾害，批发市场、商业地产要注意防火，物业服务要做好设施设备防护，各项目要做好防盗、防抢、防遗失等工作，确保公司资产安全。六是对外合作风险，尤其是招商部门在制定招商定价时，要保证公司利益最大化；管理层不得失职渎职，坚决杜绝以公司商业机密谋私利等行为。
王董指出，2017年是豫发集团实现腾飞的一年，也是确立地位、奠定基础的一年，做好今年的工作意义重大。今天的会议，既是一次总结会、表彰会，也是一次动员会，希望广大员工树立“敢担当、争干事”的责任意识，着眼未来、科学筹划，凝心聚力、奋发有为，擦亮品牌、乘势崛起，为打造一个受社会尊重、受消费者信赖和员工安心工作的企业努力奋斗。
会议最后，王董再次向全体员工表示感谢，并为各位员工及家人送上了新年祝福。